Warum scheitern eigentlich so viele Nachfolgen?

Geschrieben von Andreas Kenk am 10.03.2009

Eines ist klar: Glaubt man den Statistiken, so scheitern über die Hälfte aller Nachfolgen in Familienunternehmen. Und dies aus den unterschiedlichsten Gründen. Da ist im einen Fall keine geeignete Nachfolgerin oder Nachfolger in Sicht, der die Geschäfte kompetent weiter führen könnte. In einem anderen Fall ist zwar ein Nachfolger vorhanden, ihm wird die Übernahme jedoch nicht zugetraut. In einem nicht unerheblichen Teil blockieren sich darüber hinaus die am Nachfolgeprozess beteiligten oder involvierten Parteien gegenseitig. Auch hier ist ein Scheitern wahrscheinlich.
Erstaunlicherweise sind es sehr oft nicht die Sachthemen, die zur Blockade führen, sondern Themen, wie die Tradition und Werthaltungen der beteiligten Menschen, Gefühle, die beim „Alten“ mit dem Abtreten einher gehen, die Sorge, dass „der Neue“ oder der „Junge“ es nicht in den Griff bekommen wird usw. Dennoch stehen überwiegend die Sachthemen im Vordergrund. Hier gibt es professionelle Unterstützung von Steuerberatern, Rechtsanwälten und Unternehmensberatern, um nur einige zu nennen. Man kann sich an Zahlen, Rechtsprechung und den wohlgemeinten Rat eines Experten halten.
Und wie sieht das mit den psychologischen und psychodynamischen Aspekten einer Nachfolge aus, die Faktoren, die letztlich über Erfolg oder Misserfolg einer Nachfolge entscheiden?

Auch hier würden wir gern wieder in einen Austausch mit Ihnen treten.
Welche Meinung haben Sie zum Thema, welche Erfahrungen haben Sie selbst oder jemand aus Ihrem Umfeld gemacht? Sind Sie in eine Nachfolge involviert oder involviert gewesen? Wie lief der Prozess aus Ihrer Sicht ab?

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