Nachfolge im Familienunternehmen regeln – den Wechsel an der Spitze erfolgreich gestalten

 

Es passiert leider viel zu oft. Die Hälfte aller Nachfolgen scheitern entweder, weil sich kein Nachfolger finden lässt, der Nachfolger nicht geeignet ist oder geeignet erscheint oder schwelende Konflikte eine tragfähige Nachfolgeregelung verhindern.

Dabei liegen die Gründe für das Scheitern allzu häufig nicht in den reinen Sachthemen, sondern in psychologischen und psychodynamischen Aspekten und in der Dynamik, die sich zwischenden beteiligten Personen und Personengruppen aufgebaut hat.

Hinzu treten verschiedene Interessen und Ziele, die die beteiligten Personen und Personengruppen verfolgen.

Kommt Ihnen das bis hierher bekannt vor?

Dann werden Sie vermutlich zustimmen, dass die Regelung einer Nachfolge keineswegs ein Spaziergang ist.

Vielmehr ist die Nachfolgeregelung ein anspruchsvoller Prozess, bei dem es darauf ankommt, 1) den Beteiligten gerecht zu werden, 2) sie in ihren Anliegen ernst zu nehmen und 3) darüber hinaus aber nicht aus den Augen zu verlieren, dass der Prozess zu einem Ende kommen muss, wenn er gelingen soll.

Eine schwierige Gemengenlage, bei der zusätzlich bei allen Beteiligten deren Werthaltungen, Gefühle, Identität, Status und Macht berücksichtigt werden müssen. Und das macht die Gestaltung der Nachfolge zum einen jeweils einzigartigen Prozess. Zum anderen aber auch zu einer großen Herausforderung, die oft verbunden ist mit einer Scheu oder Angst vor der großen Komplexität.

Mit diesen Wissen und der Erfahrung steigen wir mit Ihnen zusammen in diesen Prozess ein. Denn letztlich kommt es auf das "Wie" der Gestaltung an, auf die Qualität des Prozesses, darauf, dass sich alle fair behandelt fühlen, dass der respektvolle Umgang miteinander ein prägendes Element darstellt. Und dann gelingt die Nachfolgeregelung auch!